小確幸Melvin

作者：謝志堅, 張佩芬 出版社：時報出版 出版日期：2021/12/21 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《無懼駭浪》這本書猶如一艘穿越重重風暴的大型遠洋船，緩緩而堅定地航行在時間與經驗交織的海面上。這不僅是一段個人奮鬥的歷程，更是一部結合專業領導、產業洞察與人文情懷的現代傳記。書中主角謝志堅，出身普通，卻靠著腳踏實地、勤奮堅毅的精神，在全球競爭最激烈的航運產業中開創出屬於自己的壯闊航線，成為業界中屈指可數的領航者。 閱讀本書，就像乘上一艘遠征船隊的旗艦，從家庭港口出發，逐步航向國際舞台。謝志堅自幼家境清寒，並無顯赫背景作為依靠，但他在雙親樸實無華的身教中，早早領悟了責任、毅力與誠信的價值。他的職涯從基層工作做起，不靠特權、不假捷徑，一步一腳印地學習產業知識、磨練管理技巧，並在長年海外歷練中逐步累積了深厚的國際視野與溝通能力。 本書細膩描繪了謝志堅在長榮海運任職期間的關鍵時刻。他從初入職場的基層員工一路晉升至次席副總裁，這段歷程充滿策略決斷與精準執行。他不僅協助企業在國際市場中穩健擴張，更透過因地制宜的管理方式，有效整合來自不同文化與背景的團隊，展現出領袖應具備的宏觀與柔軟。其後轉戰陽明海運，面對公司虧損嚴重、內部制度紊亂的困境，他毫不畏懼地提出四大改革方針，從組織架構、人力資源、財務體質到營運策略，皆進行深層優化，最終扭轉頹勢，讓企業重新站穩腳步。 書中最打動人心的，是他面對逆境時的穩定力量與領導哲學。他深知一艘巨輪之所以不致傾覆，不只是靠精密的儀器與堅固的結構，更仰賴船員的士氣與團隊的凝聚。因此，他始終以「人」為核心，透過公開透明的溝通機制，建立企業內部的信任感與向心力，並強調制度公平與職涯成長的可能性。這不只是管理上的策略，更是一種對人的尊重與理解。 書中也記錄了謝志堅與不同階層、不同背景人士的互動。他總是以誠懇態度對待媒體、同事與下屬，因此被譽為「記者之友」。這並非偶然，而是他一貫做人處事的方式——真誠不做作、坦率有深度。他在與人互動中展現的同理心與敬業精神，讓他在國內外贏得良好口碑，也造就了他領導風格中難能可貴的「溫度」。 閱讀本書，也讓我更理解航運產業在世界經濟中的關鍵角色。航運不僅是物流的一環，更是國際經濟穩定的基石。謝志堅憑藉多年的累積，在全球各大港口與航線之間穿梭，擘劃出臺灣航運的藍圖。他用自己的雙手與智慧，將臺灣這個小島推向...

作者：王健平 出版社：海鴿 出版日期：2021/12/29 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 家族如何藉由縝密的策略布局與跨世代接班計畫，達成對全球權力與財富體系的長期掌控。 在眾多描繪財富與權力交織的紀實作品中，《洛克菲勒家族傳》無疑是一部兼具知識深度與閱讀張力的家族史傳記。這本書不僅僅聚焦於某位企業家的個人傳奇或商業成功軌跡，而是透過一個跨越一百五十年以上的資本家族發展歷程，全面且立體地呈現出企業集團如何從個人崛起逐步擴張至壟斷產業，最終操控全球金融與政經局勢的全景畫面。透過這部史詩般的作品，讀者不僅能窺探現代商業巨擘權力演進的歷史軌跡，也得以深入思考資本運作與社會公平、政治干預與市場自由之間錯綜複雜的矛盾與互動。 故事從這個家族的創始者──一位白手起家的石油商人──作為敘事起點。他在十九世紀工業化與經濟風暴交錯的時代浪潮中，憑藉異常敏銳的市場洞察力、卓越的數字判斷與非凡的談判技巧，迅速建立起一個橫跨全美的能源壟斷帝國，為後世子孫奠定了深厚穩固的財富根基。他的遠見並不滿足於當時商界常見的規模擴張或價格戰競爭，而是創設了一種當時尚未被法律明文規範的超前組織形式──統合信託機制，使數十家產業關聯企業得以集中管理、整體運作，形成了一種前所未見的托拉斯型企業聯盟。他透過收購、合併與談判等多種手段，將幾乎所有競爭對手納入其影響範圍，形塑出一種近乎封建制度的商業帝國雛形。 書中深入描繪該家族如何運用資本槓桿與策略性跨領域投資，從石化產業橫向拓展至礦業、航運、橡膠、航空、食品、化學工業等領域，並進一步延伸至金融、媒體、教育、科研與文化藝術等社會話語權核心領域。他們經營的已非單一企業，而是一個由無數法人與基金組成、跨國且高度整合的資本聯盟體系。這個資本聯盟透過巧妙的股權配置與控制機制，操控了大量跨國公司的經營與決策，其背後的財團實力甚至足以左右整個國家的經濟政策與發展路線。 值得特別關注的是，書中揭露該家族在政界與公共領域的深度參與與長期佈局。他們不僅創辦並資助數個高等教育機構、醫療研究中心與智庫組織，更積極資助政壇新星，參與國際外交、全球氣候政策以及跨國貿易協定的制定。透過政商共構的策略結盟，他們逐步建立起一套不受地域限制、卻能深刻影響各國決策的全球化資本影響力網絡，成為當代最具實質影響力的隱形掌權者之一。 這家族的第二與第三代繼承人，在奠基於第一代壟斷資...

作者：傑夫．伊梅特, 艾米．華樂絲 原文作者：Jeff Immelt, Amy Wallace 譯者：林錦慧 出版社：寶鼎 出版日期：2022/01/05 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 本書為一位曾經引領百年企業走過風暴與轉型的策略導向領袖所撰寫的真實紀實。他並不是單純的理論倡議者，而是一位身經百戰、親身投入管理前線的實踐型領導者。自2001年起，他肩負起企業轉型與發展的重任，在全球政治變局、經濟震盪與產業結構急遽演變的背景下，以果斷的判斷力與高風險的行動策略，帶領組織突破層層障礙，深刻展現了什麼是真正具備遠見的系統性領導與戰略格局。 書中詳盡描繪了他甫上任之際，便面臨911恐怖攻擊對全球經濟與產業的衝擊。他並未選擇收縮戰線，反而加大對航空產業的投資力道，聚焦於創新發動機技術的研發，藉此為企業開創未來競爭優勢。他的果敢決策源於對產業脈動的深刻洞察與對內部研發團隊實力的高度信任，顯示其擁有超越當下的判斷能力與領導格局。 在面對金融市場的不穩定性時，他突破傳統的產業分類框架，採取多元化發展策略，打造出一個具有高度彈性與持續演化潛力的組織生態系。對於資產佈局與跨產業收購的操作，雖然曾經引來外界質疑其魯莽，但其背後其實蘊含著深思熟慮的價值鏈創新邏輯，這一切正反映出他作為一位實戰型策略家的遠見與執行能力。 在全球對永續發展與環保意識逐漸抬頭的年代，他提出「綠色再造」行動方案，積極導入節能減碳技術與綠色材料，徹底翻轉企業長年被視為高碳排代表的刻板印象。他不僅成功打造出創新產品線，也為公司帶來可觀的經濟效益，展現其對社會議題的敏感度與實踐企業公民責任的決心。 當金融風暴席捲全球，他立即啟動企業的資金流動性維持計畫，並主動爭取與外部金融機構的合作資源，築起一座資金護城河。在眾聲喧嘩與市場不安之中，他選擇以誠實透明的溝通模式，結合行動成果來穩定內外部信心，充分展現出領導人在風暴中穩軍心、定方向的能力與勇氣。 在國際市場拓展方面，他成立了「全球發展辦公室」，將資源配置策略由原本依賴單一市場，轉為多元分布，強化區域自主權與決策彈性。雖然這種權力下放的變革引發部分內部抗拒與文化摩擦，但從長期發展來看，這正是企業邁向真正全球化與強化本地競爭力的關鍵轉折點。 針對數位轉型，他率先推動智慧工業平台的建構，即使初期並未帶來可觀的營收回報，但這一布局...

作者：林郁 出版社：布拉格文創社 出版日期：2022/01/05 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在浩瀚如海的投資領域與人生哲學中，有一位看似低調卻舉足輕重的思想實踐者──查理‧芒格。他既不是鏡頭前的常客，也非市場熱點話題的焦點人物，但他的智慧卻像涓涓細流，潛移默化地影響著無數渴望在生活與商業中做出更好決策的人。閱讀《讀懂查理‧芒格的價值》這本書，不僅讓我得以一窺這位智慧巨人的思想殿堂，更讓我反思並重塑自己的價值觀與思維方式。 芒格的個人歷程是書中最吸引我的部分之一。他來自美國內布拉斯加州奧馬哈，一個被視為美國心臟地帶的小城。在這樣的背景中成長，他卻展現出與眾不同的思維視角與探索精神。他曾參與軍旅生涯，在混亂與動盪中鍛造意志；而後進入哈佛法學院，以非傳統背景卻異常優異的表現完成學業。之後，他並未沿著傳統法務軌道前行，反而投身於投資、房地產、商業經營等多元領域。他的人生如同一條不依既定規則前進的河流，總能在每一處轉彎中開拓出嶄新格局。 讓我最為敬佩的是，他並非靠運氣或天分取得成功，而是依靠長年累月對知識的渴望、對理性的堅守，以及對原則的執行力。他提出的「多元思維模型」（multiple mental models）讓我深刻體會到，單一角度往往無法解釋複雜問題，唯有橫跨心理學、數學、經濟、生物、歷史等多學科的思考方式，才能抓住事物的本質，做出具前瞻性與效率性的決策。這也正是芒格對世界所帶來的深層啟發。 這本書讓我重新認識了什麼叫「真正的智慧」。芒格曾強調：「好的經營是把爛的牌打好」，這句話不僅是對企業經營的深刻詮釋，更是對個人處世的最佳註解。我們無法選擇命運給我們什麼樣的牌面，但卻能選擇如何應對局勢。面對人生中不可控的因素，例如家庭背景、資源限制、外部壓力，我們更應該透過不斷學習、思考與應變，去轉化限制為優勢。芒格的這套思想，不僅是生存技巧，更是一種思維態度。 閱讀過程中，我特別對「隱藏你的睿智，直到別人發現」這句話產生深刻共鳴。這讓我想起現代社會中許多人急於表現自我，透過社群媒體誇大自身價值，反而忽略了真正的實力來自於內在的沉澱與厚實。芒格所提倡的是一種內斂的力量：當你足夠優秀時，不需標榜自己，他人自然會看到。這樣的精神，不僅讓人更加沉穩，也讓成長變得更有根基。 在本書的中後段，也提及芒格與巴菲特的合作歷程，兩人的交會並非偶然，而是志同道合的典範...

作者：唐雙根 出版社：布拉格文創社 出版日期：2022/01/05 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《經營之神王永慶傳奇》一書所刻畫的，是一位自基層打拼而起、歷經無數挑戰、最終建立龐大企業王國的傳奇人物的真實故事。本文將以超過三千字的篇幅深入剖析本書內容，並以不同名詞與多元角度重新詮釋其內涵，從個人奮鬥歷程、企業建構哲學、到社會責任實踐，全方位描繪這位時代巨擘的精神面貌，並探索其對現代企業管理與社會發展的深遠影響。 一、草根起家的行動者 王永慶出生於台灣一個農村家庭，因家境清寒而早年輟學，自年少時即踏上自力更生的經商之路。他的起點並不光鮮亮麗，而是來自一位懷抱夢想與堅持信念的平凡青年。他以踏實務實的精神開啟了自己的事業生涯，從販售糧食起步，採取親自送貨、與顧客建立關係、觀察消費習慣的方式，一點一滴累積信任與商譽。這不僅展現了他的銷售才能，更是一種深具人情味的顧客服務策略，體現其關懷與敏銳的市場嗅覺。 若以現代企業管理語彙來描述這段歷程，即是「顧客導向的供應鏈優化」與「客製化行銷策略」的實踐。他在尚未有數據分析工具的年代，便已懂得透過直接互動來了解消費需求，可說是「顧客洞察分析」與「體驗式行銷」的早期實踐者。 二、產業轉型的先驅者 從最初的米店到經營木材、磚瓦，再進一步跨足石化產業，王永慶的事業版圖歷經多次重大轉型。他並非只是追逐市場，而是憑藉深刻的觀察力與對產業脈動的掌握，預見塑膠材料將成為現代工業社會的關鍵要素，毅然決定投入石化產業，成立台塑企業，開創一條與眾不同的企業發展之路，並在全球產業界中建立地位。 這種產業升級的能力，放在現代語境中，可解釋為「策略性資源配置」、「藍海策略運用」與「前瞻性趨勢掌握」。王永慶善於將風險轉化為契機，運用自身的產業敏感度與宏觀視野，建構出符合未來發展方向的企業架構，成為真正具備國際競爭力的企業家典範。 三、管理哲學的建構者 王永慶在企業內部管理方面，有其獨到的見解與實踐方式。他不僅重視管理層的決策效率，更強調自下而上的溝通與基層員工的參與。他推動員工培訓制度，強調實務經驗重於學歷，並建立績效導向的管理制度，使得企業各層級能有效合作，提升整體運作效率。 這種管理思維，在現代企業管理術語中屬於「組織行為學」與「人力資源策略發展」的範疇。他更進一步推動「壓力管理制度」、「午餐彙報會議」、「每日營運回顧」等制度，將組...

作者：趙凡 出版社：布拉格文創社 出版日期：2022/03/09 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《企業之神松下幸之助》這本書深入描繪了一位被譽為「現代經營聖者」的傳奇人物——松下幸之助先生一生奮鬥、創業與管理智慧的完整歷程。這不只是一部企業家的傳記，更是一部蘊含著人性光輝、堅持信念與遠見卓識的生命哲學實錄。透過閱讀本書，我不僅獲得了豐富的啟發與深刻的感動，也重新檢視了自己對於事業經營、個人使命與社會責任的整體認識與未來想像。 書中描繪的主人公，原是一位來自日本鄉村地區的平凡孩子。儘管童年時家境曾一度富裕，但隨著父親投機失利，家庭陷入破產困境，讓他在年僅九歲時便被迫離開家鄉，前往都市打工做學徒。這段早熟而艱困的成長歷程，讓他從小就學會承擔與堅持，也逐步建立了超越年齡的思維與責任感。這樣的背景深刻地提醒我：一個人的出身與資源或許無法選擇，但是否能在困境中奮起、在失敗中堅持，才是真正決定命運的關鍵。 松下先生曾在火盆舖、自行車行以及電燈公司中工作，這些工作經歷雖然基層、辛苦，卻讓他學會了實際的技術，敏銳地觀察市場動態，也在其中累積了寶貴的管理經驗與創業靈感。最終，他不甘於現狀，毅然決定離開安穩的職位，以微薄的資本與強大的信念創辦了自己的公司。這段創業歷程讓我體會到：真正的機會並非從天而降，而是從日常經驗與準備中孕育而來。而這份準備，除了技術層面的掌握，更包含心理素質的磨練與價值觀的培養。 書中許多經營理念令我印象深刻，尤其是「自來水哲學」這一創新而宏觀的思維方式。松下先生主張，企業的產品應如自來水一般，普及、便宜、穩定，讓每一位消費者都能享受其價值。他認為企業存在的真正意義，不僅是追求利潤，更是為了改善民生、回饋社會。這種「公益與利潤共存」的理念，在現今社會追逐效率與獲利的潮流中，顯得格外珍貴與啟發人心。 「堤壩式經營」的策略也展現了他對企業穩定性的深刻思考。他以水壩調節水量的原理，來比喻企業應具備緩衝與抗風險的能力。在資金、人力、原料與庫存等各個層面，企業都應預留餘裕，方能應對經濟波動、突發事件與市場變化。這種前瞻性的經營觀，在當今充滿不確定性的時代背景下，無疑提供了可貴的借鑑與實踐方向。 對於產品品質，他堅持「質量不到100分就是0分」的原則，展現了他對顧客、對產品負責到底的態度。他把每一件商品視為女兒出嫁般細心呵護，這種比喻既溫馨又具震撼力，...

作者：艾弗雷德．史隆 原文作者：Alfred P. Sloan JR. 譯者：孫曉君 出版社：十力文化 出版日期：2022/03/10 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 深入閱讀《顛覆創新》這部著作，彷彿踏上了一趟企業演進與管理革新的旅程。這本書不僅揭示了一位偉大經營者的深遠影響力，也讓我重新思考企業治理、組織發展及產業創新的真正意涵。書中的主角——艾弗雷德‧史隆，透過其卓越的戰略視野與果敢的行動力，成功引領通用汽車從瀕臨破產的泥淖中站起，並搖身一變成為全球最大的汽車製造商之一。他所建立的商業模式與管理制度，至今仍是眾多企業仰賴與效法的典範。 全書圍繞史隆如何徹底改革企業內部運作方式，從強化組織架構到革新財務制度，再到產品與市場策略的重新設計，無一不體現其深厚的經營哲學與創新精神。這樣的轉變並非短期內即可完成，而是透過長年累月的策略調整與系統性實施，逐步建立起一個穩健而富有彈性的企業體系。史隆的成功，正源於他所倡導的「顛覆式創新」，並不一味追求技術顛覆，而是從制度設計與經營模式上進行深度重構。 最令人印象深刻的是他提出的「分權管理」觀念。在當時多數企業仍採集權決策的體系下，史隆率先導入讓各部門具備自主權的管理架構，透過制度化的委員會進行協調與決策，提升組織整體運作的靈活度與效率。他深知一旦企業擴張規模，若仍依賴單一中心控制，勢必造成反應遲緩與資源浪費，因此他積極推動專業經理人制度，使組織能夠以專業導向運作，這點對當今企業仍具高度啟示性。 他在產品策略方面也展現出極高的市場洞察力。當時市場由福特汽車主導，其「標準化大量生產」的單一策略雖具成本優勢，卻忽略了消費者多元化的需求。史隆則主張透過「差異化市場定位」，根據不同階層與消費習慣推出對應車型，滿足更多元的客戶需求，這種靈活應變的市場策略，成功為通用奪回市場份額，也使品牌形象更趨完整。 在財務制度的建構上，史隆也大刀闊斧地進行改革。他主張每個部門應獨立編列預算、自負盈虧，並建立嚴格的績效考核與檢討制度，讓數據成為管理決策的依據，而非僅憑直覺或經驗。他的財務控制機制不僅降低了運營風險，也促使內部資源能更有效率地運用，這樣的制度安排不僅體現出理性經營的精神，也為後來的企業財務管理奠定標準模式。 值得一提的是他創設的「分期付款購車制度」，可說是他創新實力的具體表現。透過降低消費門檻，使得原本只有高收入者才...

作者：郭禎秀, 徐廷珍 原文作者：곽정수, 서정진 譯者：陳慧瑜 出版社：一起來出版 出版日期：2022/03/16 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 《翻轉未來的人》是一本跳脫傳統成功學框架的深度作品，透過極為寫實且動人的敘述方式，描繪了一位韓國平民企業家──徐廷珍──如何從社會最底層掙扎向上，最終逆勢崛起成為韓國首富的勵志歷程。這不僅僅是一段關於創業的故事，更像是一場探索生存意志、價值信仰與人性深度的心靈對話。 一、從無到有的真實勵志歷程 徐廷珍的成長環境相當平凡，出生於一個靠販售煤炭與白米維生的家庭。他的職涯起點是計程車司機，毫無資本與背景，人生起跑點相對低落，甚至在中年面臨失業，經歷過走投無路、企圖輕生的低谷。這樣的處境，讓人幾乎無法將他與後來創辦市值數十兆韓元的生技集團聯想在一起。但也正是這份強烈的反差，讓他的成功故事更具說服力與感染力。 他與傳統財閥二代不同，沒有靠山與雄厚資金，而是以驚人的求生意志與堅定的信念，一步步開創出屬於自己的藍海天地。書中提到他為創業不惜一切，甚至一度打算抵押自己的器官來籌措資金。他僅靠區區5,000萬韓元（約新台幣116萬元）的創業資本，勇闖高門檻的生技產業，最終以不屈不撓的毅力與創新經營思維，建構出市值高達80兆韓元的企業帝國，令人敬佩不已。 二、「顛倒經營」的人本思維與創新管理 徐廷珍的經營哲學突破傳統企業邏輯，主張「顛倒經營」的理念──顛覆主流觀念，重新定義企業運作的核心。他認為企業最重要的資產不是資本，而是「人」。因此他極度重視員工的福祉、尊嚴與工作環境的品質。在他的公司裡，不設打卡制度，員工可自由安排上下班；設有幼兒園與員工餐廳，甚至當員工因過勞自殺，他親自主持公司葬禮、慰問家屬並全額賠償。 這些看似違反商業效率的做法，實則深刻體現了他以人為本的核心價值。比起績效主義的管理制度，他更重視激發人的潛能與建立深厚的信任關係。他深信，只有當員工在企業中感受到被尊重與被照顧，企業才有可能持續穩健成長，創造真正的永續競爭力。 三、對未來社會的深刻洞察與行動力 徐廷珍不僅是一位成功企業家，更是一位具備遠見與使命感的行動者。他在企業成功後，並未選擇退休享樂，而是積極投入U-healthcare（智慧醫療）領域的發展，期望結合AI、大數據、物聯網等第四次工業革命技術，打造能自動偵測與預防...

作者：林邦源, 謝冠東 出版社：中華書局 出版日期：2022/04/13 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當今變化萬千的社會中，「領袖」一詞的意涵已大幅拓展，不再局限於企業高層或政治領袖，而是代表一種能在充滿不確定性的環境中，運用堅定信念與前瞻眼光，引領團隊、影響社群並推動正向改變的綜合能力。《高峰之道》這本著作以對談形式為主軸，深入剖析多位來自不同行業與背景的傑出領導人，透過他們親身經歷與反思，展示了如何在不同情境下運用智慧與毅力，登上屬於自己的高峰。 本書選錄了八位在各自領域中嶄露頭角的領導者，涵蓋財經顧問、科技創業者、藝術文化倡議者、政府部門官員及社會企業家等。他們的成功經歷各自獨特，卻共通地展現出幾個核心特質：對目標的堅持不懈、對學習的永無止境、面對困難時的靈活變通，以及對社會的責任感與使命感。他們的成就背後，是長期累積的實踐經驗與深厚的內在修養，而非單憑一時運氣或環境優勢。 其中一位科技領域的領袖分享了他如何在數位轉型的洪流中，以開放的心態擁抱變化，並不斷鼓勵團隊實驗與創新。在科技迅速演進、產業規則日新月異的當下，他帶領企業快速適應、保持競爭優勢。他特別強調，真正的技術創新並非來自單打獨鬥，而是來自於團隊的集體智慧與協作精神，因此人才的培育與組織文化的建構，是他始終最重視的兩個關鍵要素。這種以人為本、以變為常的思維，正是當代企業保持活力與韌性的根本。 另一位曾參與公共政策制定的女性領導人則從另一角度切入，闡述她在制度規範之中如何開闢創新空間，推動綠色城市與永續生活的理念。她認為，有效的治理不應只是自上而下的命令，而需鼓勵全民參與、共同構思與落實公共政策。她提倡「共創式領導」，即領導者的角色是促進者與整合者，引導多方對話，凝聚共識，讓不同階層的聲音都能被聽見與尊重。這種領導風格不僅具高度人文關懷，也展現出對社會整體福祉的深切關注。 在多場訪談中，受訪者普遍提及童年經歷與教育背景對其價值觀與人生選擇的深遠影響。有些人自小立下志向，在面對困難與挑戰時始終不曾放棄，靠著持續學習與實踐，逐步累積專業能力與領導經驗。他們的故事不斷提醒我們，真正的成就從來不是一蹴而就，而是來自每一次選擇堅持的決心與行動。 書中不僅僅著眼於職場管理與創業策略，更深入探討這些領袖在環境保護、數位轉型、教育改革、社會公平等面向上的理念與實踐。他們將個人專業與社會責任結...

作者：喬有乾, 易磊, 陳德洋 出版社：崧燁文化 出版日期：2022/04/18 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 《智富思考》這本書，是一場橫跨時代、產業與文化的心靈與智慧之旅。它不僅記錄了商界傳奇人物的奮鬥歷程，更像是一場接力賽，代代相傳的，是對夢想、責任、價值與成功的深切追求。透過翻閱這些企業家的故事，我彷彿走進他們的內心世界，感受到那股將信念化為現實的強大能量。這本書並非單純的傳記彙編，更像是一部思想與實踐的操作指南，教我們如何思考、如何選擇、如何行動。 在閱讀過程中，我深刻體悟到，真正的財富不僅止於金錢與資產的累積，它更是一種價值觀的體現，是對人生目標的堅定執行與不妥協的信仰。書中所提到的二十位商界領袖，無論來自鋼鐵、金融、科技、創意、或製造業，他們的成功並非偶然，而是源自一種內在力量：相信自己的判斷、堅守夢想、勇敢面對不確定，並從每一次挑戰中學習與成長。他們用行動證明，成功是可以被複製的，但前提是我們願意投入同樣的熱忱與努力。 我特別受到安德魯．卡內基的故事啟發。他不僅是工業時代的巨擘，更是一位擁有高度社會責任感的思想家。他在事業高峰期選擇將大部分財富捐出，用於推動教育、藝術與公益事業，不是為了造神，而是出於對人類進步的深信。他的理念讓我重新審視金錢的角色：金錢不應只是私人擁有的工具，更是一種推動社會共善的資源。他用一生詮釋了「施比受更有福」的智慧，也讓我理解富足與利他其實可以並行不悖。 摩根的堅持同樣令人動容。那句「金錢買不到人格」深深震撼了我。他在國會面前毫不退縮地堅持信念，成為企業倫理與個人誠信的象徵。這提醒我，現代社會雖重視效率與利益，但人格與信任才是真正可長可久的資產。在充滿誘惑與競爭的職場中，能夠保持正直與誠信，其實是一種難得且珍貴的力量。 康拉德．希爾頓的例子則充分展現何謂堅持夢想的力量。在別人紛紛看衰的時候，他依然選擇相信自己的判斷，將一間即將關閉的飯店轉變為全球知名的連鎖品牌。他的故事提醒我，真正的創業精神，不只是敢夢，更要勇於行動，並在遭遇失敗時依然不放棄。夢想若沒有實踐，就是空想；但夢想一旦結合堅持與策略，就能成為改變命運的力量。 說到創意產業，華特．迪士尼無疑是傳奇人物。他多次面臨破產、質疑與打擊，但憑藉對創作的熱情與對觀眾的理解，他創造出讓全世界都為之感動的角色與故事。迪士尼讓我體會...

作者：彼得‧杜拉克 原文作者：Peter F. Drucker 譯者：黃偉民 出版社：博雅 出版日期：2022/04/18 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 彼得‧杜拉克的這本自傳《跨越20世紀的一生》，由27篇專訪與深度解說構成，不僅呈現了一位偉大思想家的生命軌跡，更展示了他如何用敏銳的眼光解讀整個世紀的巨變。透過本書，我得以一窺這位現代管理學奠基者如何從一個奧地利青少年，逐步走向知識與實踐的高峰，並深刻影響當代的組織管理、社會運作甚至政治哲學。 杜拉克生於哈布斯堡帝國的心臟──維也納，這座文化與思想的匯聚之地賦予了他強烈的歷史感與人文氣息。書中多次提到他的家庭背景與成長經驗，特別是那位對熊彼得伸出援手的溫柔父親，以及能與佛洛伊德握手言談的開明母親，無不讓人感受到一種涵養深厚的文化土壤。他在幼年便展現出對學習的熱情，八歲時在教師的引導下體會到學習的喜悅，這些經歷奠定了他一生不斷追問與思索的基礎。正是這些早期的經歷，塑造了他日後兼具理論深度與實務應用的獨特視角，讓他得以橫跨學術與企業兩大領域，成為世人矚目的思想巨擘。 青年時期的杜拉克，在圖書館中獲得如同大學般的知識滋養。他經常沉浸於書海之中，研讀哲學、經濟與歷史著作，逐漸培養出他獨立思考與跨領域整合的能力。正值歐洲社會動盪，他親歷紅旗示威，也在納粹掌權前夜感受到那令人窒息的政治壓迫感。這段經歷不僅使他對極權主義產生嚴肅的批判態度，也加深了他日後對民主、多元與分權的主張。他的文字，從不浮誇，卻總能深刻剖析時局背後的本質，並指出趨勢與制度的關聯，讓人警覺於結構性問題背後的道德與價值觀挑戰。 書中有趣地描述他如何從新聞記者起步，初入行便受到嚴苛批評，卻也鍛鍊了他的敏銳觀察與文字能力。後來，他在美國成為自由作家，與《華盛頓郵報》、《時代雜誌》等重量級媒體合作，其作品甚至獲得邱吉爾的高度讚賞，顯見他對政治與國際關係的深刻理解。他筆下所揭示的不僅是事件表象，更是背後隱含的結構性動力與文明演進路徑，這讓他的作品成為眾多知識分子與實務領導者的重要參考。 杜拉克對企業管理的研究始於與通用汽車（GM）的互動。他觀察這家企業如何運作，並將之理論化，最終出版《公司的概念》，開創了管理學的新視野。他認為企業應當以目標為導向、以人為中心，管理不僅是技術，更是一種倫理實踐與社會責任。他主張管理者應擁有遠見與自省能力，並致力於...

作者：亨利．福特 出版社：海鴿 出版日期：2022/04/27 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當代商業文明的浩瀚長河中，有一位人物以其前瞻性思維、堅定意志和深遠影響力劃出了濃墨重彩的一筆。他雖然不是汽車的發明者，卻成功地讓汽車從少數精英的奢侈品，變成普羅大眾生活中的一部分。他以實踐為出發點，將產業機器化、規模化運作的可能性具體化，徹底重塑了現代社會的生產與消費方式。他，就是工業巨擘──亨利．福特。 福特的傳記不僅僅是一段個人創業史的見證，更是一部富含經營智慧與社會哲學的思想寶庫。在書中，他不只是講述如何製造汽車，而是全方位地鋪陳了他對於人生、工作、制度、社會、政府乃至整體文明的深層理解。他將一個農村出身的學徒工，最終奮鬥成為全球最具影響力的企業領袖的歷程，娓娓道來，讓人讀來如身歷其境，倍感振奮與鼓舞。 福特的成功，離不開他對於效率與價值的極致追求。他從工廠製造的每個環節中尋找改進空間，將「流程再造」的精神發揮到淋漓盡致，這種以系統思維改善生產流程的理念，對今日的管理學與營運策略仍具啟發性與實用價值。他不斷反思現行制度的缺陷，並身體力行地提出解方，最終創立出具現代工業特質的「流水線生產」，徹底改變了製造業的樣貌，這也成為日後所謂「福特主義」的核心理念與實踐基礎。 「福特主義」是一套建立於標準化、大量生產與高工資基礎上的經營哲學與生產模式。福特相信，如果產品能夠大量且有效率地生產，就能大幅降低成本；而若同時提高員工薪資，則這些工人也能成為產品的消費者，從而促進經濟良性循環。這種「以人為本」的經濟邏輯，突破了過去資本家只求利潤最大化的狹隘視角，讓企業不再只是逐利機器，而是社會進步與群體福祉的驅動器與保障者。 在閱讀《亨利．福特自傳》時，我特別被他在序言中展現的「理念至上」精神所觸動。他不將汽車視為一件單純的商品，而是思想與信念的具體實踐。他強調：「機器和金錢，唯有在為生活服務時，才真正有價值。」這一觀點彷彿敲醒了當代資本主義社會的迷失：我們追求經濟發展的最終目的，是為了讓人類的生活更自由、更充實，而非淪為生產工具與經濟指標的奴隸與附屬品。 福特堅持社會應當回歸「種植、製造與運送」這三大根本活動，他認為這些勞動形式是維持社會運作不可或缺的基礎與核心。從這樣的論述中可見，福特並不盲目崇信技術或市場力量，而是深信「勞動」才是創造價值與驅動社會進步的真正...

 作者：吳敏求, 楊倩蓉 出版社：天下文化 出版日期：2022/05/20 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 軟精裝-> 傳送門 【影片說明】 在細讀《從實驗室走向世界舞台──一位科技拓荒者的奮鬥之路》這部傳記作品後，我深受其中主角黃志宏（化名）的人生故事啟發。這不僅僅是一本企業家的個人奮鬥記錄，更是一部見證台灣科技業如何在國際舞台上崛起的時代縮影。透過這本書，我彷彿親歷一位技術領航者如何以過人的膽識與執著，在毫無資源的環境下打下基業根基，最終建立起影響全球的記憶體王國。 黃志宏的人生旅程從一個背景動盪的年代開始。他在戰亂中出生，在台灣成長，並在美國獲得高等教育與科技洗禮，之後決定返台創業，將海外所學貢獻給家鄉。這樣的背景讓他具備了國際視野與在地情懷雙重特質，既能掌握全球趨勢，又能立足本土市場。他在創業初期面臨三重困境：缺乏資金、缺少資源、更沒有政策扶持。然而他選擇走一條最艱困卻最有價值的道路──堅持自主研發、不走代工路線。這樣的決定雖一度讓公司陷入困境，卻也奠定了日後技術領先與品牌價值的關鍵基石。 書中細緻描繪了黃志宏如何靠著獨特的市場眼光，選擇進入遊戲主機記憶體這個高度專業、成長快速的領域。他在資源極度匱乏的情況下，突破重圍，主動與全球大型企業洽談合作。他的策略不只是尋找資金與出貨渠道，更是以價值交換為核心──讓合作夥伴看見「只有與我合作，你才得以進入未來市場」的戰略思維。這種高度聚焦、前瞻且堅持技術價值的策略，讓他成功與知名國際品牌建立長期合作關係，也讓他的小公司能與科技巨頭平起平坐。 黃志宏的人格魅力與企業家精神，在處理危機時展現得淋漓盡致。2002年，公司陷入經營谷底，面臨財務崩盤與信心危機。他並未選擇退場，而是果斷進行組織重整，重新設定明確目標，提出「一年只專注一個主軸」的策略，以聚焦取代分散，以品質取代數量。在這樣明確的戰略指引下，公司逐步恢復元氣，並在不久後轉虧為盈，再度站上國際領先位置。這段重生歷程告訴我，領導者的價值不在順境時多麼風光，而在逆境中是否有勇氣作出關鍵決斷，並帶領團隊走出低谷。 書中有不少段落描寫黃志宏對管理與創新的深刻思考。他強調：「做對比做成更重要」、「顧客不是永遠對，但你要能提供他們無法取得的價值」、「允許失敗...

作者：蕭容慧, 周慧玲 出版社：天下文化 出版日期：2022/05/31 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 軟精版-> 傳送門 在這本充滿生命力與智慧的書中，《破浪者哲學》不僅講述了一位船長的航海歷程，更是一段關於信念、家庭、事業與人生的非凡旅程。透過作者細膩筆觸所勾勒出的敘事，我們認識了一對攜手同行、共同築夢的伴侶——趙錫成與朱木蘭。他們如何憑藉著堅韌不拔的精神與深厚的信仰力量，克服無數挑戰與艱難，創造出一個跨越國界、影響深遠的航運王國，也成就了一個充滿愛、責任與智慧的家庭傳奇。 全書以三個章節為主軸，分別為「揚帆」、「遠航」與「破浪」，象徵著人生的不同階段與挑戰，並展現出每個階段所需要的信念與智慧。每一篇章都彷彿是一段航程，帶領讀者一同經歷風雨與考驗，也一同見證希望與成就。 在「揚帆」篇中，我特別受到他們相識相知的過程所感動。書中描述兩人如何在戰亂與動盪的年代中相遇、相知並相守，他們的感情並非來自浪漫的包裝，而是建立在彼此信任、共同奮鬥與深層理解的基礎上。他們的愛情，是一種帶有使命感與責任感的選擇，是在重重困境中依然緊握彼此雙手、不離不棄的堅持。這種對伴侶與家庭的承諾，深深觸動了我，也讓我重新省思在現代社會中人際關係的價值與本質。 「遠航」篇則深入闡述了趙氏夫婦如何以信仰為本，建立出一個溫暖、穩固且充滿教育使命的家庭。書中提到，他們不僅重視物質層面的成就，更致力於精神價值的培養與傳承。他們的教育理念融合東西方文化，強調品格塑造與責任感的養成，不僅要求孩子們在學業上精益求精，更希望他們能夠具備關懷社會、服務他人的胸懷。這讓我想到現今教育的取向，是否也該回歸本質，從內在價值出發，培育能夠面對挑戰、溫暖世界的下一代。 「遠航」也提及他們夫婦無私的奉獻精神。他們將企業的成功視為資源的積累與責任的開端，而非終點，因此願意回饋社會，支持教育、慈善與文化事業。這種不求回報、真誠奉獻的利他精神，正是現代社會所需的一種力量與典範。趙博士說過：「右手給人家的，左手馬上要忘掉」，這句話讓我深感共鳴與敬佩。真正的幫助，並不在於是否得到認可，而在於是否能夠讓世界變得更加美好與有希望。 來到「破浪」篇，焦點轉向企業經營與人生哲學的融合。趙錫成博士在商業上秉持原則，堅守誠信，對未來總是懷抱遠見與宏大的藍圖。他的企業管理理念，並非僅僅追求短期利益與獲利數字，而是強調「...

作者：阮虔芷, 許淑燕 出版社：時報出版 出版日期：2022/06/14 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 閱讀《年輪交錯的黃金歲月》，就像走進一段既溫暖又真摯的生命旅程。書中細膩地描繪出一位女性如何從璀璨奪目的影視圈起步，經歷多次人生轉折後，毅然投身公益領域，並最終成功凝聚群體力量，掀起改變社會的波瀾壯闊歷程。作者以豐富詳實的紀錄與深情動人的第一人稱敘述方式，讓讀者得以親眼見證一段從外在光環走向內在信念的心靈蛻變歷程。這不僅是一場自我追尋與超越的過程，也讓我深刻體悟到扶輪精神背後所蘊藏的無窮價值與改變世界的潛力。 作者阮虔芷在書中傾心敞開自我，毫不保留地分享她如何從一位光芒四射的知名演員，經歷人生的重大抉擇與一次次轉折，轉而進入電視製作領域，進而全心全意投身於公益服務事業，並最終帶領扶輪團隊開創嶄新格局的感人歷程。她這段由舞台前線走入社會深處，從個人啟程逐步擴展至群體行動的旅程，展現出一種無懼困難、堅定信念、持續耕耘的精神力量。她以一顆熾熱的心，串連起一圈又一圈充滿生命厚度的「年輪」，織就出她那無怨無悔、堅定奉獻的黃金歲月拼圖。 在第一冊中，「精彩團隊」在阮虔芷的領導與鼓舞下，展現出令人動容的無私奉獻與堅強凝聚力。他們面對突如其來的全球疫情，不僅沒有退縮，反而更加堅定地推動各類社區服務計畫，讓社會在艱困的環境中仍能感受到溫暖與希望。她的領導風格獨樹一幟，不以高姿態命令指揮，也不倚賴權威壓迫，而是以身作則，採取溫柔而堅定的方式，實踐她對服務與奉獻的承諾。她願意彎下身子親力親為，又能站上舞台展現鼓舞人心的光芒，宛如一隻優雅的藍蝶，在混沌與困難中輕盈起舞，讓扶輪精神得以自由飛翔，閃耀不滅光芒。 扶輪社致力推動的七大焦點服務領域——教育支持、疾病預防、水資源與衛生、婦幼健康、地方經濟發展、環境保護與和平促進——在阮虔芷與其團隊的實際行動下，被轉化為一個又一個動人且具體的服務計畫。書中對「虔心逸芷」系列社區服務活動的精彩記錄，不僅為每一次活動留下深刻的歷史痕跡，更逐步建構出一套可持續運行、可複製推廣的公益運作模式。這些故事如點點星火，照亮社會各個角落，最終匯聚成一片燦爛奪目的星辰大海，啟發我們重新思考「參與」與「責任」的深層意涵。 作者的文字情感真摯、筆觸細膩，她毫不掩飾自己童年所歷經的貧苦生活與至親病逝的創傷記憶，這些深刻又痛楚的經歷，反而成為她未來堅...

作者：查爾斯．龐茲 原文作者：Charles Ponzi 出版社：一起來出版 出版日期：2022/06/15 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《龐氏風暴》這本書以查爾斯·龐茲的第一人稱視角，重現了近現代金融史上最具代表性的資金騙局原型，也就是後世所稱的「龐氏詐騙」。這部作品不僅是一份完整的騙局紀錄，更是一面照映人性貪婪與盲目信任的鏡子。它以極具戲劇性的方式，深入揭露了一個時代的金融神話與泡沫，並帶領讀者從內部視角體驗一場真假難辨的金融風暴。 從本書的開場，作者便以一句「人性本貪」作為序言，為整本書奠定了核心價值觀。龐茲從一位出身平凡的義大利移民，懷抱著對美國夢的憧憬踏上新大陸，最終卻誤入欺詐歧途。他的人生軌跡乍看是悲劇，其實更像是一場充滿誘惑與操控的社會心理實驗。他以過人的觀察力與說服技巧，成功操弄了群眾的信任與希望，可說是精準掌握人性弱點的高手。 龐茲創立的「證券交易公司」實則是一場資金挪用遊戲。他聲稱以國際回郵券的套利為獲利來源，實際上卻是以新投資者的資金支付舊投資者的利潤，製造出「高報酬、低風險」的假象。這樣的話術與策略，歷經百年仍屢見不鮮，證明人類對快速致富的渴望與對風險的忽視是一種根深蒂固的本能。書中揭示的幾個心理機制，例如「人們不重視投資內容，而重視群體口碑」以及「氣氛越熱，判斷力越低」，正是這些騙局屢屢得逞的原因。 閱讀過程中，我不禁聯想到近年層出不窮的各種詐騙型態。從NFT炒作、虛擬貨幣風潮，到打著永續能源或公益名義的投資項目，其本質都與龐茲所創的「超額報酬架構」如出一轍。不同的是，當代詐騙更加精緻，參與者更多，資訊傳播更快，行銷手法更為細膩。但它們依然建構在人性脆弱之上，是一場以心理操控為核心的高明遊戲。 書中對於媒體與社會氛圍的刻畫，也讓人印象深刻。龐茲在事業巔峰時期，巧妙運用媒體宣傳與政治關係，塑造出「金融奇才」的形象。他不僅懂得如何引導輿論，還利用群眾對英雄人物的期待，營造出集體迷思。這段描寫令人反思：在現今社群平台主導輿論的時代，假象往往比事實更具吸引力，而人們的情緒反應也比理性判斷來得迅速而強烈。 龐茲在入獄後的反思部分，更顯露出這本書深層的社會批判意味。雖然他最終身敗名裂，但他坦承的經歷揭示了一個令人不安的現實：他所設計的詐騙架構，其實正是依附於金融體系漏洞與群眾心理缺陷而存在的。這不禁讓人深思，若金融監管、資訊透...

作者：艾德蒙‧摩里斯 原文作者：Edmund Morris 譯者：辛亞蓓 出版社：堡壘文化 出版日期：2022/06/15 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 若要選出一位對現代文明產生深遠影響的人物，托馬斯·愛迪生無疑名列前茅。透過艾德蒙·摩里斯耗時七年撰寫的這部鉅作《愛迪生傳》，我不僅重新認識了這位傳奇發明家，更深刻感受到，一位天才的誕生與其背後的孤獨與掙扎，是一體兩面的硬幣。 全書以一種獨特的敘事方式──從愛迪生的逝世開始，一路倒敘他的傳奇人生。這種寫法讓人產生一種回望的視角，彷彿置身於時光倒流的列車中，見證一個天才如何在不斷試錯與創造中塑造出改變世界的力量。比起傳統自幼年寫起的編年體傳記，這種寫法讓讀者更容易帶著理解與同理的心情，一步步探索愛迪生的一生。 摩里斯並沒有選擇歌功頌德的方式來描繪這位「門洛帕克的奇才」，相反地，他將這位偉人如同解剖一件藝術品般，逐層剖析他的人格、情緒與人際關係。透過書中豐富的書信、筆記、原始手稿與珍貴照片，我們得以窺見一個近乎失聰的男人，是如何將缺陷轉為動力，化困境為契機。愛迪生的傳奇在於，他不僅僅是一位科學家或工程師，更是一位熱衷於實驗、對商業運作極富野心的產業推手。 他創造的不只是技術，而是一種全新的社會運作模式。他不只用燈泡點亮黑暗的世界，更以無窮無盡的實驗精神點燃了人類對未來的想像。他的發明延伸至電力、聲音、影像、通訊、化工、材料等領域，幾乎涵蓋了現代工業文明的核心。他的足跡不止於實驗室，而是深入到了城市的角落、家庭的日常、商業的運行與文化的表現。 書中提及，他一生取得超過一千零九十三項發明專利，這樣的數字背後，是數不清的實驗與失敗。他的名下創立了將近兩百五十家公司，從發電機、留聲機到電影攝影機，從礦業技術到植物萃取，無一不是對未來生活模式的重新定義。他的發明不單影響產業，更深深改變了人類的日常。 然而，真正讓我對這本書印象深刻的，是作者如何描繪愛迪生「人」的一面。他對科學的執著幾乎到了病態的程度，他狂熱地實驗，經常熬夜至天明，甚至忽略了家庭與孩子。他的六名子女雖尊敬他，但也常受其控制欲與權威性格所苦。這樣一位改變世界的人物，在親情關係上卻充滿矛盾，讓人反思：「偉大」是否總是以犧牲為代價？ 我也特別被愛迪生早年的自學精神所感動。他十四歲便在火車上販售自印的小報、實驗各種化學藥品。...

作者：徐博年, 趙建 出版社：崧燁文化 出版日期：2022/06/17 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 本書描繪了傑克．威爾許這位備受推崇的企業領袖如何憑藉非凡的遠見與改革精神，將一家傳統工業巨頭轉型為高效、現代化的全球企業。透過他的領導經歷與管理哲學，我們能深入理解企業管理的核心思維與策略。 一、核心聚焦策略：劃定三大業務版圖 傑克．威爾許主張企業應清楚界定自身的經營範圍。他透過劃分三大類別的業務領域——基礎製造、科技創新與服務產業——重新塑造企業架構。他提出：「我們只專注在能夠領先市場的業務，其餘則應該果斷退出。」這種策略強調資源集中與聚焦核心優勢，有效提升了企業整體的運作效率與獲利能力。 這啟發我思考，在個人職涯或組織發展中，聚焦與取捨同樣重要。面對資源有限的現實，應優先投入在最具潛力與競爭力的領域，而不是試圖事事兼顧卻樣樣平庸。 二、無疆界文化：打造學習型組織 威爾許提出「無疆界經營」的理念，打破傳統組織間的權責隔閡，鼓勵內部合作與外部學習。他強調組織不應有地域、部門或階層的界線，反而應該促進跨領域的資源整合與知識共享。 他所建立的制度鼓勵員工勇於創新與溝通，同時學習業界最佳實踐，不論這些經驗是來自競爭對手、供應商還是顧客。這種管理風格促進了組織彈性與學習能力，也培養了開放心態的工作文化。 三、品質至上：六標準差制度的導入 在品質管理上，威爾許大力推行六標準差制度，將統計與流程改進結合，追求近乎完美的品質表現。他認為這不只是製造業的工具，而是能夠全方位應用於人力、銷售、行政等各種管理層面。 這點讓我深刻體會到，卓越不是偶然的結果，而是透過系統性方法持續追求改進。無論是產品設計、服務流程，甚至個人習慣的養成，精準的指標與嚴格的標準皆能帶來明顯成效。 四、只做第一：市場領導策略 威爾許最為人所稱道的，便是他堅持「只做第一或第二」的市場策略。對於無法成為產業龍頭的事業，他毫不猶豫地出售或終止。這一舉措雖然激進，卻成功讓企業集中火力於最具競爭優勢的領域。 這項原則打破傳統對多元經營的迷思，也挑戰領導者做出痛苦抉擇的勇氣。在我們的職場或生活中，是否也該勇於放下那些拖慢步伐、影響整體發展的部分？ 五、人才機制：分級管理與獎勵制度 人才管理上，他採用分級分類評估制度，將員工劃分為三類，分別給予不同的獎懲激勵。他相信只有對績效...

作者：李濂淞, 孫沛芬 出版社：新自然主義 出版日期：2022/06/23 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在人生的風雨裡，有些故事不只是感人至深，更是能撼動人心，讓人重新省思生命的意義。《與女兒的生命約定》便是一部這樣的作品，它不只是一本自傳，更像是一堂由真實人生交織而成的生命課程。 這本書的主角李濂淞，從社會底層一路奮鬥，經歷了動盪、貧苦與喪女之痛，卻最終在生命的低谷中找到了前進的力量。從一名在市場裡擺攤維生的小販，到最後成為全台知名的殯葬業領袖，他的故事不是關於成功的捷徑，而是一段段跌跌撞撞卻從不放棄的堅持。 在閱讀這本書的過程中，我被他的成長背景所震撼。他的童年並不安穩，隨著父母四處漂泊，生活缺乏安全感與歸屬感。這種流離失所的童年經驗，雖令人心酸，卻也鍛鍊了他面對困難的韌性。當大多數人還在學習階段時，他早已學會如何為自己掙口飯吃，甚至成為檳榔小販中的佼佼者。這段經歷讓我想起許多在城市中為生存打拼的小人物，他們或許默默無聞，卻擁有無比堅毅的生命力。 然而最令人動容的部分，是他與女兒之間的故事。女兒罹患罕見疾病，一家人為了醫療費奔波勞碌，甚至只能擠在三坪不到的小房裡。那是一段艱苦到極致的時光，但他們從未放棄。最終女兒仍未能戰勝病魔離世，那場失去至親的打擊讓他一度跌入谷底。讀到這裡，我不禁落淚，因為喪子（女）之痛，是許多人無法承受的沉重。 但令人敬佩的是，李濂淞沒有讓悲傷摧毀他，而是將對女兒的愛昇華為推動生命的力量。女兒在夢中對他說：「爸爸，我的功課結束了，你的功課正要開始！」這句話像一道光，照亮了他的人生方向。他以這段夢中的對話為承諾，將悲傷轉化為行動，從經營小金紙店開始，一步步擴展到全台的殯葬百貨體系，甚至研發骨灰罐、推動殯葬業制度化，並致力於公益事業。 他不只是為了生存而創業，而是為了實踐心中的善與愛。他免費為經濟弱勢者辦理喪事、捐助育幼院、投入重大災難救助，像是太魯閣號事故時無償提供棺木與骨灰罐。他以同理心看待每一位逝者與家屬，並推動禮儀從業人員的尊嚴與權益，努力打破殯葬業的污名與偏見。 這種在悲傷中仍堅持溫柔的精神，讓我深受啟發。許多人面對困難時選擇逃避或放棄，但他選擇面對、選擇承擔，更選擇將個人的悲劇轉化為大眾的福祉。這樣的精神，不就是這個社會最需要的力量嗎？ 李濂淞的人生，是一種不斷轉化的歷程。他把「殘...

作者：莊淑芬 出版社：天下雜誌 出版日期：2022/06/29 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 【影片說明】 在這個資訊快速流動、科技日新月異的時代，經營與行銷所面對的挑戰越來越複雜且多變。《廣告女王在想啥》這本書，如同一盞照亮未來道路的明燈，為身處在企業轉型、數位革命與個人成長交織時代的我們，提供了一系列實用、深刻，且高度貼近現實情境的觀點與洞察。這本由在廣告與行銷領域具指標地位的莊淑芬所撰寫的著作，不僅是她多年累積的職場智慧結晶，更體現了一位具備國際觀、全方位洞察力的趨勢導師，透過她敏銳的觀察力與強大執行力，為讀者勾勒出一幅關於未來經營與品牌發展的行動藍圖。 這本書的價值不僅限於傳統的知識傳遞與理論架構，更是一部結合真實經驗、個人反思與策略洞見的趨勢筆記與領導實踐手冊。莊淑芬以其在品牌策略規劃、企業經營、人力資源管理，以及跨文化溝通等領域的豐富實戰歷練，將行銷與企業治理的未來趨勢具體拆解為一篇篇深入淺出的文章，讓讀者不僅能理解宏觀趨勢，更能在具體應用中獲得啟發與行動指引。 第一部分「貼近新世界」，作者以觀察家與趨勢解讀者的雙重角色，描繪出當代市場的運作邏輯與轉變方向。書中提出「B2H」概念，強調企業需與個人建立更加人性化的連結關係，突破傳統「B2B（企業對企業）」與「B2C（企業對消費者）」的思維框架，轉向以人為本的全新銷售模式。這不僅是銷售策略上的創新，更是一場關於企業價值觀與思維模式的革新。 她進一步探討體驗經濟對品牌策略的衝擊，指出「共感」與「共鳴」在資訊過載時代的稀缺性與重要性。她主張，唯有當企業能夠在消費者心中建立起真誠的情感連結時，品牌才可能真正脫穎而出。這一觀點讓我深受啟發，特別是當我反思當前仍有許多品牌停留在單向宣傳或說教式的溝通模式時，更能理解為何這樣的策略難以產生實際效果與用戶忠誠度。 第二部分「管理心體驗」則深入探討組織營運、領導哲學與人本管理的實務操作。莊淑芬認為，真正優秀的領導者，其價值不僅體現在業績數據上，更在於能否喚醒團隊潛能，並建構出一種正向且有溫度的組織文化。她提出「務實中帶點務虛」的管理哲學，認為現代企業雖需結果導向，但同時也不能失去對人性的尊重與感性的理解。 這句話特別觸動我，因為在...