【讀書心得】敢拚.能賺.愛玩
作者:王國雄, 傅月庵, 王品 出版社:遠流 出版日期:2011/12/02 語言:繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《敢拚.能賺.愛玩》一書,以平實卻充滿溫度的文字,描繪出一個不只是重視績效,更將人文關懷落實於企業經營每個角落的管理典範。本書以王品集團的真實經營故事為藍本,從「安心」、「培育」、「治理」三大主軸切入,分享一個以員工幸福與成就感為中心的企業運作模式。書中不僅傳遞了對員工的深切關懷,也顛覆了傳統管理學以數字為核心的迷思,轉而展現一種以價值觀為導向、以信任為基石的現代企業精神。 一、讓每一位工作者都能「安身立命」的文化設計 書中第一部分,圍繞著「員工安心」的主題,作者以「如家般溫暖」的職場文化作為企業經營出發點。這種以「家人思維」為出發點的組織設計,在制度上強調對個人生活的體貼與照顧,例如提供員工旅遊、生日祝福、孕期友善制度、家訪關懷與安心基金等。不僅如此,書中還提及員工持股、股東會創意分享等方式,鼓勵夥伴共享成果。 這樣的制度設計,不僅是福利政策,更是組織情感凝聚的動力來源。企業不再只是資本與勞動的結合體,而是實現個人夢想與集體使命交匯的場域。這也說明了,企業若要長久經營,必須營造一個讓人「願意留、留得久」的環境,而非靠約束與懲罰維繫運作。 二、知識轉化為行動力的訓練體系 本書第二部分談及王品的教育訓練制度,其理念可謂是打造「實踐型人才」的搖籃。與其說員工是在工作,不如說是在參與一場無止盡的學習旅程。書中以「進公司如進大學」作比,設立完整的學分制度,例如基本學能訓練206學分、國際體驗、百店參訪、百岳攀登等300學分方案。 透過「健康管理活動」(如萬步運動、三鐵挑戰)、國際交流、實務觀摩等方式,使員工不只是技能提升,更從中獲得身心均衡發展。這種「動態式學習」,讓職場不再是壓力來源,而是成長場域。更重要的是,這些活動培養出強大的組織凝聚力與群體意志,從而形成自我驅動的高效團隊。 三、混合文化下的治理創新 第三部分則深入企業內部治理模式。王品將東方家族文化、西方民主思維與日本式紀律融合,打造出具有在地精神的管理體制。這種文化混血的企業治理方式,既有組織內部的親密感,又不失制度上的嚴謹與規範。最典型的案例,莫過於「中常會」制度──這是核心經營階層的集體決策機制,強調共識決策、分工合作,避免個人獨斷。 企業內部訂有明確的自律條例,即使是...