【讀書心得】器識
作者:商業周刊 出版社:商業周刊 出版日期:2023/04/13 語言:繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 閱讀《器識》一書,不僅是翻閱一本記錄企業發展與管理哲學的報導集,更像是走進一場思想的歷程,貼近一位產業導航者的心路軌跡。這本由《商業周刊》長年追蹤、深度觀察台灣科技領域領軍人物所整理的紀實之作,不僅揭示一位掌舵者的策略佈局與思維邏輯,更讓人從中理解:何謂格局?何謂視野?何謂真正推動一個國家競爭力的核心力量? 一、科技構築者的思維肌理 《器識》揭示了一位產業推進者從工程出身到經營治理的完整轉變。他不是單純的工程師,也不只是冷靜計算的經理人,而是一位能融合感性與理性,將願景轉化為現實的系統建構者。他的領導並非靠權威壓制,而是以高度的邏輯性與深層思辨,建構出一套可持續運作的經營模式。 書中多篇篇章,例如記錄如何在逆境中爭取產業主導權、從與國際巨頭交鋒中脫穎而出,描繪出這位企業舵手如何運用縝密布局與長遠眼光,從不利的條件中創造機會。他不只是科技公司執行長,更像是一位思想策略師,能以宏觀的架構設計未來。 二、價值觀與實踐的統合 在書中被稱為“張教授”的他,在大學授課內容中頻頻強調組織文化與企業信念的連結性,這些章節堪稱企業經營者的必修教材。他談「願景」、「文化」、「策略」三者的根基關係,也提出經理人應培養的終身習慣,包括「觀察」、「學習」、「思考」與「實踐」。這些語彙聽似簡單,但從他三十年如一日的堅持中,卻看出落實的難度與深度。 他對於領導的理解,是建立在「器度」與「見識」的基礎上。「器」是承載責任的能力,「識」則是看穿本質的洞察力。他深知,企業的成敗往往不在短期績效,而在於是否擁有持續前進的動能。而這動能來自制度建構、價值共識、與人才養成。 三、以制度護城,以人為本 台灣的科技業能夠登上全球競爭舞台,並非僥倖。從一開始的甘蔗田到今日的矽晶圓園區,這段過程是制度思維與策略智慧的結晶。在書中多次提到,企業要從成長走向卓越,最終要靠制度與文化的持續精煉。他主張經營者不應依賴一己能力,而是要設計一套可自我調節、能培育與篩選人才的組織系統。 他也強調績效制度的核心目的不在於懲罰或競爭,而是為了「塑造」人才。這種以人為本的管理哲學,與當今許多強調KPI與短期成果的企業文化形成鮮明對比。他的觀點讓人反思:管理的本質,其實是幫助他人成長,讓整個組...