【讀書心得】出將入相

 作者：林重文

出版社：時報出版

出版日期：2023/05/16

語言：繁體中文

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在當代高度競爭且快速變遷的商業社會中，「領導力」與「傳承」這兩個詞語雖然頻繁被提及，卻往往缺乏真實可行的實踐指引。《出將入相》這本書，正好補足了這個缺口。它不僅是一段職涯回顧，更是一場思想的提煉與價值的分享。作者林重文先生，用兩年多的時間、16萬字的篇幅，傾心記錄了他近半世紀投身壽險產業的心路歷程與領導智慧。從年輕時踏入保險業務行列，到成為跨國企業中國區總裁，最後在60歲創業並創辦鑫山保險代理有限公司，他以實際行動詮釋了何謂真正的職場成功，何謂一位優秀領導者應具備的核心素養。

書名「出將入相」，來自古代對於能文能武、既能領兵打仗又能治國理政的傑出人才的稱譽。放在作者的職涯歷程中，這樣的稱號實至名歸。他不僅是保險產業中具有高度實務經驗的管理者，更是一位能夠以長遠眼光規劃企業發展、以人為本打造團隊文化的現代領袖。全書架構分為兩大部分：「生命旅程」與「領導旅程」。前者描述了他從童年、求學到初入職場的各階段歷練，後者則集中於他對領導本質的反思與實踐，以「領導十講」為骨幹，內容深入且實用，極具啟發性。

「生命旅程」的部分，特別令人印象深刻。作者從一名普通的歷史系畢業生，進入當時對學術背景並不重視的壽險業界，一路走來經歷了無數高低起伏。他在南山人壽工作的前十六年，是其職業生涯的起點與基石，從基層業務員開始打拼，學會了銷售的技巧與對人的洞察。他在書中多次提及，這段經歷不僅訓練了他的業務能力，也培養了他對保險本質的理解——保險，是關於責任與承諾的行業，是與人生命、家庭息息相關的使命性工作。

之後他歷經第一人壽、慶豐人壽、台灣人壽等公司的高層職位，從光芒萬丈到歷經挫折，讓他明白成功不只是靠運氣或個人能力，更需要面對現實與調整方向的勇氣。這些經驗，為他日後在宏利與中宏人壽的國際舞台上發光發熱奠定了厚實的根基。尤其是在中國市場的拓展，他以尊重當地文化為前提，成功地將企業管理與在地實務結合，展現出跨文化領導的深厚功力。

但最令我感佩的，是他在60歲之齡選擇再次創業，創立鑫山保險代理有限公司。一般人到了這個年齡，或許早已選擇退休、含飴弄孫，但林重文卻選擇了人生另一場冒險。他以創業家的姿態，再次投入這個熟悉卻日新月異的行業。他的目標不僅是成立一家盈利的企業，更希望建立一個有靈魂、有信念、有文化深度的品牌。他以「人」為核心，認為公司就像一台四輪驅動的越野車，分別由「增才」、「培育」、「產品」與「領導力」四個輪子驅動，四者缺一不可。其中，「領導力」被視為最不可或缺的一環，因為唯有正確的領導，才能引導公司持續前行，克服挑戰。

在「領導旅程」中，作者提出的「十講」極具指導意義，為從事管理、創業、或有志成為領袖的人提供清晰的方向。他從領導的基本觀念講起，強調領導不只是位階的象徵，更是一種自我修煉的歷程。他以「聚焦於人」、「溝通與傾聽」、「激勵士氣」、「團隊合作」、「信任」、「承諾與責任」、「遠見」、「企業文化」與「經營準則」等面向，全面論述一位優秀領導者應如何引領團隊，建立制度，傳承價值觀。

特別令人動容的是第六講「信任：因為信任，一根針都插不進」。這句話形象地說明了團隊之間的緊密聯繫與高度信任。當組織內部彼此信任，就能形成強大的凝聚力與行動力，無論外部環境如何動盪，都能從容應對。而這種信任，並非一蹴可及，而是領導者長期以身作則、言行一致所培養出來的結果。

另一個我深有感觸的概念，是作者強調「領導的目的，不是光耀自己，而是要培養更多的領導者」。這種「薪火相傳」的精神，在當今企業普遍缺乏接班規劃的現實中，顯得格外珍貴。他不只重視單一繼任者的培養，更致力於整個團隊中階幹部的歷練與提升。透過成立「鑫學堂」，他系統化地傳授領導課程，讓組織中每一位成員都有機會蛻變成為未來的領導者。

《出將入相》不僅僅是一部自傳式的職涯回顧，它是一場價值的傳遞與智慧的分享。全書語言樸實親切，沒有刻意炫技的詞藻，但每段敘述都深具力量，因為它們來自真實經歷與多年累積的反思。這本書讓我重新審視自己的職涯選擇，也讓我思考什麼是真正的成功、真正的影響力。它提醒我們，職場不只是打拼業績、爭取升遷的戰場，更是形塑人格、培養同仁、影響未來的園地。

讀完這本書，我從中汲取了幾個重要的啟示。首先，人生永遠不嫌晚，任何時刻都可以重新出發，關鍵在於你是否願意。其次，領導不是發號施令，而是能夠喚起他人潛能與信念的過程。再次，成功不應只用個人成就來衡量，更重要的是你是否幫助了更多人成功。最後，企業文化的建立與延續，需要一位有願景且願意耕耘的領導者。

《出將入相》是一本值得每位職場人士細讀的作品。無論你是職場新鮮人、經驗豐富的主管，或是正在創業路上的領導者，這本書都能為你提供寶貴的思考方向與行動指引。它不僅讓人敬佩林重文個人的勇氣與成就，更重要的是，它讓我們看見，在現代企業中，人文與管理並不衝突，反而可以共存共榮。正如書中所說：「領導的旅程永遠不會終止」，這是一場沒有終點的修行，一條為他人點燈的道路，也是每一位領導者的真正使命。