【讀書心得】天才方程式(男)

作者：吉因．藍德倫

原文作者：Gene N. Landrum

譯者：真如

出版社：足智文化有限公司

出版日期：2023/12/08

語言：繁體中文

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在《天才方程式(男)》一書中，作者以宏觀的視角、細膩的觀察以及深入的人格分析，深入剖析了十三位當代具代表性的企業創新者。這本書不僅僅是關於企業領袖的傳記集合，而是一部對於創新機制、人類潛能與心理動力的深度探索。讀來令人驚艷，它重新定義了我們對天才、創意與成功的理解，打破了傳統關於「天賦決定一切」的迷思。

書中最先打破常規的觀點，是對於先天天賦與後天環境之間影響力的全新評估。長久以來，大眾總是習慣將傑出人物的成功歸因於他們「與生俱來」的天份，但本書作者用大量實證案例指出：真正的創造力，並非天賦的獨角戲，而是環境影響、家庭背景、個人經歷與心理歷程交織而成的成果。例如，那些在童年時期有過多次搬遷經歷的人，由於經常處在不熟悉的環境中，不得不不斷調適、學會觀察與分析陌生情境，進而養成了獨立性格與解決問題的能力。這些「心理移動力」成了他們在未來創業與創新的關鍵心理資源。

這樣的現象在心理學上被稱為「印記式學習」，即早年經驗深刻地在心理與性格層面上留下痕跡，影響日後行為模式與思考方式。書中的創新者幾乎都擁有這類經歷，使得他們在面對不確定性與變動時，能保持冷靜與彈性，進而從中創造價值與機會。

另外一項引人注目的共同特質，是這些創業者多半是家中長子。長子通常從小就承擔較多家庭責任，也更容易被賦予期待與訓練成為榜樣，因此具備較強的領導傾向、自我驅動的能力與追求突破的動機。這在許多心理與社會學研究中早有提及，也在書中的人物案例中再次得到印證。

這十三位領袖人物來自科技、媒體、消費品、運輸等各行各業，包括蘋果創辦人喬布斯、微軟創辦人比爾·蓋茲、CNN創辦人透納、本田汽車創辦人本田宗一郎等人。他們的成就跨越不同產業，但卻展現出驚人的性格與行為模式一致性。他們不僅對所處環境具有高度敏感度，更展現出挑戰權威與拒絕墨守成規的膽識。他們年輕時期即展現出過人的觀察力與好奇心，並在成長過程中培養出敢於試錯與堅持到底的精神。

以史帝夫·喬布斯為例，書中將其歸類為「專制型領袖」，強調其極端重視細節、對產品美感的苛求，以及對團隊施加的高壓與絕對控制。這樣的風格使得他在人際上備受爭議，但也因此打造出蘋果公司具有藝術感與科技結合的獨特風格。而比爾·蓋茲則被視為「企圖型」領袖，他擅長策略與競爭判斷，能在產業浪潮來臨之前搶占先機，讓微軟在短時間內主導全球個人電腦市場。

這些創新者的思考方式往往與傳統經營學理論背道而馳。他們不拘泥於數據分析與層層報告，更仰賴直覺、經驗與整體感知。他們願意在風險極高的情況下做出大膽決策，不怕失敗，反而將失敗視為必要的試煉與學習。他們具備高度的心理彈性與冒險精神，這成為他們得以在激烈競爭中突圍而出的核心優勢。

更值得一提的是，這些領袖大多具備「超越金錢動機」的行動原力。他們的創業動機不單是為了財富與名聲，更是一種來自內心深處的渴望——一種想要改變世界、實現自我價值的迫切感。這讓他們即使遭遇挫敗也不會輕易放棄，反而激起更大的挑戰慾望。像本田宗一郎即使在創業初期接連遭遇打擊，仍持續鑽研機械工藝，最終打造出舉世聞名的本田汽車王國。

作者也毫不避諱地批評傳統企業管理的封閉與保守。他指出，過度強調短期利潤與風險控制的經營模式，將扼殺創新潛能與企業長遠競爭力。相比之下，書中這些創業者展現出「長期主義」的視野。他們願意為一個尚未被證實的想法投入巨額資源，即便短期內看不到回報，也堅信自己的判斷與願景。這種遠見與執著，正是現代企業在變動劇烈的市場環境中最珍貴的資產。

本書對這些創業者的定義也極具啟發性。作者將他們稱為「變化大師」與「幻化者」，強調他們不只是改變了產業格局，更重塑了整個社會對於價值、科技與文化的認知。他們所創造的不僅僅是產品，而是一種全新的生活方式、一種嶄新的價值觀。他們的影響深植人心，從工作模式到日常消費，無一不受其啟發。

閱讀本書讓我深刻體會到：創造力並不是少數菁英才能擁有的神秘能力，而是一種可以被學習與培養的思維習慣。它來自對世界的好奇、對失敗的包容、對未知的探索與對信念的堅守。我們不必成為下一個喬布斯或蓋茲，但我們可以從他們的經驗中汲取能量，建立屬於自己的創新語言與行動模式。

《天才方程式(男)》不僅是一本描繪創業者軌跡的傳記合集，更是一部關於創造力、冒險精神與心理力量的百科全書。它提供的不只是知識，更是一種突破自我與轉化世界的精神指引。對於渴望創新、希望在職場與人生中開創新局的讀者而言，這是一本絕不可錯過的思想讀本。