【讀書心得】器識

作者：商業周刊

出版社：商業周刊

出版日期：2023/04/13

語言：繁體中文

【博客來】

電子書->傳送門

平裝版->傳送門

閱讀《器識》一書，不僅是翻閱一本記錄企業發展與管理哲學的報導集，更像是走進一場思想的歷程，貼近一位產業導航者的心路軌跡。這本由《商業周刊》長年追蹤、深度觀察台灣科技領域領軍人物所整理的紀實之作，不僅揭示一位掌舵者的策略佈局與思維邏輯，更讓人從中理解：何謂格局？何謂視野？何謂真正推動一個國家競爭力的核心力量？

一、科技構築者的思維肌理

《器識》揭示了一位產業推進者從工程出身到經營治理的完整轉變。他不是單純的工程師，也不只是冷靜計算的經理人，而是一位能融合感性與理性，將願景轉化為現實的系統建構者。他的領導並非靠權威壓制，而是以高度的邏輯性與深層思辨，建構出一套可持續運作的經營模式。

書中多篇篇章，例如記錄如何在逆境中爭取產業主導權、從與國際巨頭交鋒中脫穎而出，描繪出這位企業舵手如何運用縝密布局與長遠眼光，從不利的條件中創造機會。他不只是科技公司執行長，更像是一位思想策略師，能以宏觀的架構設計未來。

二、價值觀與實踐的統合

在書中被稱為“張教授”的他，在大學授課內容中頻頻強調組織文化與企業信念的連結性，這些章節堪稱企業經營者的必修教材。他談「願景」、「文化」、「策略」三者的根基關係，也提出經理人應培養的終身習慣，包括「觀察」、「學習」、「思考」與「實踐」。這些語彙聽似簡單，但從他三十年如一日的堅持中，卻看出落實的難度與深度。

他對於領導的理解，是建立在「器度」與「見識」的基礎上。「器」是承載責任的能力，「識」則是看穿本質的洞察力。他深知，企業的成敗往往不在短期績效，而在於是否擁有持續前進的動能。而這動能來自制度建構、價值共識、與人才養成。

三、以制度護城，以人為本

台灣的科技業能夠登上全球競爭舞台，並非僥倖。從一開始的甘蔗田到今日的矽晶圓園區，這段過程是制度思維與策略智慧的結晶。在書中多次提到，企業要從成長走向卓越，最終要靠制度與文化的持續精煉。他主張經營者不應依賴一己能力，而是要設計一套可自我調節、能培育與篩選人才的組織系統。

他也強調績效制度的核心目的不在於懲罰或競爭，而是為了「塑造」人才。這種以人為本的管理哲學，與當今許多強調KPI與短期成果的企業文化形成鮮明對比。他的觀點讓人反思：管理的本質，其實是幫助他人成長，讓整個組織因此壯大。

四、超越經濟的對話者

《器識》一書中有一段非常精彩的篇章，是他與國際重要人物如前聯準會主席柏南奇、通用電氣的威爾許等進行的思想交鋒。這些跨國對話，不僅談產業、談經濟，更深入到對於社會結構、貧富差距、誠信經營等核心議題的反思。

他在與柏南奇的對談中，提出台灣作為出口導向經濟體，在全球貨幣政策下所承受的壓力與挑戰；也在與威爾許的互動中討論領導者的孤獨與兩難。他不僅站在台灣產業界的立場，更已然是一位全球企業治理的參與者與發聲者。

他的觀點並不追求語不驚人死不休，而是以一貫的謙遜與實事求是態度，提出具體而可執行的建議。他認為：「好的道德，就是好的生意。」這句話既是他經營哲學的核心，也是他對企業社會責任的最佳詮釋。

五、傳承的智慧與時間的耐性

企業的永續不僅靠創辦人的榮光，更在於是否擁有良好的交棒制度。《器識》特別用了超過一百頁的篇幅記錄他的「完全交棒學」，細緻記述從第一次提到交棒，到實際分階段放權、設計接班梯隊、設立雙首長機制等歷程。

與多數企業「臨時找人」、「臨時救火」式的交接不同，他以「謀定而後動」的態度，歷時四千天穩健交棒，過程中不僅培養多位潛力領導人，更思考整體制度如何自我運作。這段過程是台灣企業少見的交接典範，也讓我們理解，一位真正的領導者，最終的成功不在於「他能做多少」，而在於「他不在時，組織依然能好好運作」。

六、從產業推手到國家資產的演變

書名「器識」兩字，背後的意涵可謂深遠。「器」是能力的總和，「識」是方向的選擇。當我們回顧這位產業舵手的三十年歷程時，可以發現他不僅完成了個人創業夢，更讓一個企業成為國家競爭力的象徵。今天的他，已不再只是企業創辦人，而是一位塑造國家品牌的象徵性人物。

書中對他的描述，不再只是成功學的讚歌，而是一次深刻的反思：當我們談論成功時，是否也看見其中的堅持與孤獨？當我們期待企業發展時，是否也思考它對社會的責任與價值？這本書所帶來的，不只是對企業家的致敬，更是對於每一位讀者心中「世界級標準」的重新定義。