【讀書心得】創造願景、展現實力

作者：楊映煌

出版社：全華圖書

出版日期：2016/03/21

語言：繁體中文

【博客來】

平裝版->傳送門

本書是由一位在台塑企業任職超過四十年的資深工作者所撰寫，透過其長時間在企業內部的深度參與與觀察，細膩描繪出王永慶與王永在兩位創辦人如何從無到有、從基層做起，逐步打造出橫跨海內外的企業王國。相較於過去由學者或記者以第三者身份撰寫的紀實報導，本書更具現場感與時代溫度，彷彿帶領讀者穿越時間，走進企業發展的關鍵現場。此書融合了實務經驗、創業歷程、領導哲學與制度設計，是企業管理者、學生與關注產業發展者不可或缺的寶貴資料。

一、從基層做起，實務中累積真正的競爭實力

從書中可以看出，作者一路從最基層的帳務與材料管理工作開始，經歷了會計成本分析、午餐會議經營報告、甚至海運部門的籌備與制度建立。他不僅是見證者，更是參與者。這段歷程說明了實務經驗不僅是知識的應用，更是累積敏銳觀察與系統性思維的方式。面對快速變遷的時代，他也不斷進修理論，並將學術知識轉化為實際可行的作業流程。這種「做中學」、「學中做」的精神，與王永慶創辦人提倡的「現場主義」不謀而合，充分展現實幹精神在企業中所帶來的推進力量。

二、從塑膠到石化——企業擴展的縝密佈局與全球視野

台塑的發展可謂是台灣產業史上的縮影，從一開始的塑膠產品生產到多角化產品的推動，乃至於進入石化工業的核心領域，整個擴展過程並非一蹴可幾，而是透過策略思考與上下游整合的佈局，逐步擴張。作者詳細說明王永慶如何評估市場需求、審視產業瓶頸，並以大膽而務實的手段進行海外佈局。透過參與六輕工程，作者親身體會到從規劃、執行到管理的各個關卡中，如何進行跨單位協調與資源整合，這些經驗成為後來台塑進一步邁向國際市場的重要基礎。

三、策略性領導與制度型文化的深植

王永慶的領導風格充滿了制度思維。他強調領導者不僅要有遠見，還必須懂得如何將理念制度化、流程化，讓企業在無論誰接手都能穩健運行。書中深入描寫了台塑如何透過制度建設強化執行力，包括設立績效導向的獎懲制度、強調數據與實證的管理方式，還有對人才進行長期培育與職能訓練。領導，不再僅是個人魅力或意志力的展現，而是一種可被複製、可被繼承的文化形式。這種制度型文化正是台塑能夠穩健運作數十年，並在各項產業挑戰中屹立不搖的原因之一。

四、採購與發包——從支援部門到企業價值鏈的核心

書中有一章專門探討作者於採購部門長達二十餘年的深厚經驗。採購表面看似行政性質，實則是企業控制成本與掌握資源的核心單位。透過標準化流程、嚴謹的制度設計與實際操作案例，作者展示如何化解採購過程中的潛在風險，從而提升整體營運效率。他也引介海外經驗，將美國廠的擴建制度引進六輕工程，從中展現出台塑在知識移轉與制度移植上的高度成熟度。

五、打造整合煉化體系——六輕建設的系統工程

六輕工程是台塑史上的一項里程碑，其規模之大、整合之深、時間之長，對任何企業來說都是一場超高難度的挑戰。書中從最早期的工程推行小組談起，細數規劃藍圖、招標作業、跨部門協調與施工管理等各項細節。王永在創辦人親自監督執行、調整進度，展現了他對於工程品質與時程的極高標準。透過這段歷程，讀者可以明白一個成功的專案不只需要技術與資金，更需要堅持與協調整合的能力。

六、多角化經營與風險調節：海運事業的開拓

在本業穩定後，台塑積極拓展運輸資源，成立海運事業體，目的在於掌握物流主導權、降低對外部供應商的依賴。書中詳述了從早期的試營運、面對市場波動、到自主建船隊等過程，並說明如何在金融風暴期間調整策略，進行人員組織重組與管理機制強化。這些動作不僅提升了台塑的韌性，更讓其物流體系成為企業競爭力的重要支柱。

七、永續經營與企業責任的實踐

作者在心得章節中，對兩位創辦人的經營信念表達深刻敬意。他指出，「勤儉、堅毅、努力、誠信」不只是企業的標語，更是貫穿經營與決策的核心理念。這些價值觀不僅體現在對品質的嚴格把關，更延伸到對環境保護與社會公益的承諾。書中提到台塑在企業成長之際，亦投入教育、醫療、社會關懷等領域，實踐企業社會責任的具體行動，這些舉措不僅提升品牌形象，更為社會注入正向力量。

八、讀後反思與個人啟發

閱讀本書，不僅讓我對台塑企業有了更全面的認識，也對於「如何做一個有影響力的職場人」有了更深的體會。透過作者的經驗分享，我學會了如何在組織中站穩腳步、如何面對多變的工作環境、以及在看似平凡的工作中找到價值與使命感。尤其是對於制度的建立與組織運作的深刻理解，更讓我反思自身在職場上的作為與思維模式。

《創造願景、展現實力》不僅是一部企業發展史，更是一堂管理課程與人生指引。它呈現了一段由基層邁向高層、由操作走向策略的成長歷程，也啟示我們在自己的職涯中，如何培養實力、建立價值觀，並以實際行動實現心中的願景。這本書不只值得企業經理人參考，更值得每一位希望成長與突破的工作者細讀與深思。