【讀書心得】逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考

作者：亞當．格蘭特

原文作者：Adam Grant

譯者：簡秀如

出版社：平安文化

出版日期：2022/07/04

語言：繁體中文

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《逆思維》是一本激發讀者重新思考既有觀念的書籍。這本書提醒我們，許多我們認為理所當然的想法，其實可能是錯誤的，而這些錯誤的觀念往往是我們生活中的盲點。這本書以實例說明，當我們敢於打破固有思維時，往往能夠在困境中找到全新的出路。

我終於有機會讀到這本久仰大名的《逆思維》。一直以來，我對這本書的名氣有所耳聞，但直到這個六月，由於工作上的一些瑣事感到煩悶，才讓我下定決心尋求一些自我成長的書籍來提升自己。《逆思維》正好符合我的需求，因此我選擇了它作為我的閱讀對象。

在正式進入書籍的內容之前，我想先解釋一下什麼是逆思維。逆思維，顧名思義，就是挑戰我們習以為常的思考模式，打破那些根深蒂固的觀念，從不同的角度來看待問題。這種思維方式並非要我們完全否定過去的經驗和直覺，而是鼓勵我們在面對問題時，能夠靈活應變，不拘泥於傳統的解決方式。

書中提到的一個例子讓我印象深刻，那就是曾經風靡一時的黑莓機。黑莓機曾經在美國市場上橫掃一切，連前總統歐巴馬都對其愛不釋手。然而，如今的黑莓機市占率已經不到百分之一。這樣的巨變其實源於一個錯誤的決策。在黑莓機如日中天的時候，第一代iPhone橫空出世。當時，黑莓機無論是在名氣還是功能上，都遠超iPhone。黑莓機的物理鍵盤式輸入更是其一大賣點，而iPhone則採用了全觸控螢幕設計。

黑莓公司的CEO當時認為，這只是一家電腦公司跨足手機領域的嘗試，並且自信滿滿地相信，憑藉黑莓機在市場上的優勢，iPhone不會對其構成威脅。因此，在iPhone逐步擴大市場份額的過程中，黑莓機公司始終不願改變策略，堅持做出與iPhone區隔的產品。這種策略乍看之下似乎並無錯誤，畢竟市場確實需要多元化的產品。然而，最終的結果卻是消費者的需求發生了變化，黑莓機公司錯失了適應市場變化的時機，導致市占率急劇下滑，難以挽回。

這個例子很好地說明了作者的觀點：所謂的經驗和直覺並非處處通用。在遇到困境時，不妨嘗試從反方向或不同角度來思考問題，這樣或許能夠找到更好的解決方案。許多人在面對困難時，往往會堅持不放棄，認為只要堅持就一定會成功。然而，有時候正門走不通時，換個思路，從側門進入，或許會更順利地達成目標。

在閱讀這本書的過程中，我多次感到書中的觀點直擊心靈。隨著年齡的增長，我們越來越依賴經驗和直覺，卻往往忽略了事情的真相。許多時候，我們只看到事物的表面，便已經對其下定論，而這正是作者反覆強調的危險所在。這種思維模式不僅讓我們錯過了很多機會，還可能讓我們在某些情境中陷入困境。

書中還提到了一個例子：作者的一位朋友想要應徵一個自己完全沒有經驗的職位。其他人都勸他放棄，因為這個職位要求應徵者有十年以上的相關經驗。然而，這位朋友不僅沒有被這些勸阻，他還寫了一封熱情洋溢的求職信，詳細說明了自己為何認為自己能勝任這份工作。最終，面試官被他的誠意打動，認為他就是自己要找的人選。

這又是一個逆思維的成功案例。如果這位朋友按照一般的思維邏輯，認為自己不可能得到這份工作，那麼他連嘗試的機會都不會有，自然也就無法成功。這個例子讓我深刻體會到，逆思維的重要性在於敢於挑戰既有的觀念和規範，敢於嘗試不同的解決方案，這往往能帶來意想不到的驚喜。