【讀書心得】王者製造
作者:布萊恩‧溫德霍斯特
原文作者:Brian Windhorst
譯者:高子璽(Tzu-hsi KAO)
出版社:堡壘文化
出版日期:2020/04/08
語言:繁體中文
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這不是一本只講球場英姿的書。《王者製造》不是光寫勒布朗·詹姆斯怎麼運球、怎麼灌籃,而是寫他如何灌進整個資本世界的籃框,把自己變成一個不朽品牌。當你翻開這本書時,會發現主角不是傳統的運動偶像,而是一頭思維敏銳、眼光銳利、擁有鐵腕管理術與遠見的獵豹。他的獵場從來不只在籃框下,而是蔓延到每一個高利潤、高風險、甚至高門檻的領域。他從來就不是讓人崇拜的明星,而是那個打破體制、重塑體制的人。
【拒絕,是王者的第一步】
故事開始於18歲。那個年紀的人,手裡握到千萬支票,通常只會簽名、微笑、上電視。但勒布朗選擇拒絕。這不是什麼簡單的「我再想想」,而是一種高度罕見的主體意識——對一個從未有財富的人來說,選擇等待,代表他已經在心中擁有更高的賭注與藍圖。
這讓我想起一種軍事策略:「預留火力」。不是因為不想打,而是知道真正要開火的時刻還沒到。這位年輕的球員,當時並未讓支票的數字蒙蔽視野。他早就不是一位需要被「挖掘」的寶石,而是選擇自己琢磨、自己切割、自己鑲嵌王冠的礦石。
這一個決策,就是整本書揭示的第一道主題:王者不只是天生,而是製造的,靠的是判斷力與自控力。
【LRMR:他選擇了兄弟,也選擇了主權】
大部分人成功之後會告別身邊的人,但他沒有。LRMR這個名字,也許你一開始念不出來,但這其實是一個劃時代的信號——代表運動員不再只是合作物件,而是決策核心。組建自己的團隊,讓最了解他的人來擔任最關鍵的位置。這不是單純的「信任朋友」,而是一種戰略性信任配置。
傳統商業模式下,運動員是資產,是商品。他們被推上舞台,但其實幕後操盤者另有其人。勒布朗的選擇是:我要在舞台上跳舞,也要在燈光控制室轉旋鈕。他透過LRMR掌控自己的一切,不讓中介公司抽血,不讓行銷部門擺佈,不讓贊助品牌定義他的形象。
這份自主權,才是「製造」之核心。它不是工廠產線上的規格,而是創造出自己的生產線與產品。這部分讀起來幾乎像是一部企業管理案例,你能看到怎麼挑人、怎麼劃界線、怎麼抓戰略節奏。
【他不是「代言人」,他是「合夥人」】
這讓我震撼。運動員的代言合作,本質上就是把自己賣出去的一種形式。但勒布朗的模式截然不同。他選擇**「品牌共構」。書中以Beats耳機**為例,他不只是拿錢拍廣告,而是拿股份、進行內部設計建議、參與市場策略,然後成功把那副耳機變成運動場、媒體圈、娛樂界的符號。
這不是「合作」,這是共生。就像一頭獅子與獵豹在同一片草原上分肉,而不是給牠幾塊骨頭打發。他的參與深度、他的經營視野、他的心理建設,讓他成為商業場上比體育場還更可怕的對手。
那個從不讀財經雜誌的少年,成了讓股神巴菲特都讚不絕口的談判高手。巴菲特說過:「我希望我在他這年紀也有這樣的商業敏銳度。」這不只是稱讚,是一種投資圈的敬畏。
【多角經營:他的觸手伸到影視、餐飲、公益甚至是籃球之外的籃球】
他從來沒被框住。他創辦的SpringHill公司,不只是娛樂內容生產商,更是敘事權的爭奪者。他不再是「出現在別人故事中的角色」,而是親手寫下故事的編劇。
他的餐飲投資、他對社區學校的贊助,都是以系統性的思維展開,而不是「我有錢了捐一點」。他打造I PROMISE學校,結合政府與企業資源,創建一種不依附、不倚靠,而是主動改造現實的能力。這種舉措,讓商業與公益不再對立,而是相互成就。
甚至在其他運動領域中,他也佈局股份、參與決策——從足球到棒球。這是一種跨維度的戰略壓迫,是全方位殖民市場的野心。
【體能,是燃料;智慧,是引擎】
讀這本書,我最大的體悟是:球場只是他能源起飛的基地,不是最終戰場。他知道自己的體能再好,也終會退化。但他的智慧不會。
許多運動員走不出場館,不是沒錢,而是沒視野。勒布朗從一開始就知道他不能當「永遠的孩子王」,他必須當領地的國王。他不只是球場上的強者,更是企業體制外的顛覆者。
這本書不只是對球迷有意義。它對所有創業者、自由業者、甚至那些剛進社會、對未來充滿焦慮的年輕人,也是一部現代寓言。它教你不要急著收第一筆錢、要學會養團隊、要知道什麼時候該主導,而不是配合。
【結語:他是製造出來的王者,但不是被別人製造的】
這個標題叫《王者製造》,但在閱讀完之後我心裡清楚,他不是被打造出來的。他是自己打造自己的原料、機具、模具與出貨單。這是自我品牌的最強典範。這是一個人,如何用身體搏命換來起點、用腦子開疆闢土,最後站上所有權力與金錢中心的故事。
如果你曾經懷疑:運動員除了打球還能做什麼?那你該讀這本書。
如果你想問:我怎麼樣能不當商品而成為製造者?那你必須讀這本書。
如果你以為王者只靠天賦,那就翻開這本書,它會甩你一巴掌,然後給你一份戰略地圖。

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