【讀書心得】臺灣企業深耕之路

作者：張恩台

出版社：崧燁文化

出版日期：2020/04/17

語言：繁體中文

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在我翻開這本關於一位台灣企業巨擘的紀實作品時，腦海裡浮現的不是冰冷的財報數據或市場分析圖表，而是那個十五歲的少年，滿手泥土與米粒、心中燃燒著熾熱夢想的身影。他不是一開始就擁有萬貫資產或耀眼背景的人物，反而更像是你我街頭巷尾可能遇見的平凡人物。但正是這樣一位「市井少年」，他以銳利的洞察力和堅韌的生命力，從米店的一張矮凳上爬起來，踏進商業叢林，最後築起了一座跨足全球的鋼鐵王國。

這並不僅僅是一本關於某位成功人士的傳記。它更像是一部經營哲學的實戰教科書、一部靈魂的修練筆記，甚至可以說，是一面鏡子，映照出每一位懷抱野心者的理想與掙扎。

一、起於微末的力量：從家門口到世界舞台

每一段成功之路背後，都有一段看似卑微的起點。本書主角最初的經商起點，是那間不起眼的稻米鋪。他從小工做起，洗米、搬袋、與顧客閒聊，這些瑣碎工作裡，他學會的不只是如何賣米，更學會了人與人之間的信任和交易的本質——價值對等與誠信先行。

而當市場需求改變、傳統米業無法再提供成長空間時，他沒有抱怨時代不公，而是選擇主動出擊，進軍木材貿易。那是一個風險與機會並存的市場，充斥著價格波動與供應鏈斷裂的危機。他卻敢於從這混沌中取火，把幾張木頭板拼成資本的階梯。

在這段過程中，他的眼光不止於販售產品，而是在於「洞悉趨勢」與「選對入場時機」。這樣的能力在今日依然是創業者的核心競爭力。不是去跟風熱門行業，而是看穿未來十年會發生什麼，並提早兩步佈局。

二、經營不只是生意，更是一種思想哲學

書中最讓我震撼的，是他經營企業的思維邏輯。他不是那種只追求報表好看的人，他更關心的是企業內部能否自我運轉、能否持續創新、能否培養忠誠有能的團隊。這種精神就像在一片荒原中建起自給自足的城市，不仰賴外部條件，而是從內部尋求動力。

他所設計的管理體系，遠超過當時多數台灣企業的水準。特別是那套「壓力控制法」與「獎勵激勵制」，精準把握人性的弱點與潛力。不是一味壓榨員工的效率，也不是無腦鼓勵讓人墮性。他知道什麼時候要緊逼，什麼時候要拉一把。他像一位冷靜的棋手，用制度替每個員工畫出升遷的路徑，也設好淘汰的底線。

這裡的關鍵不在於制度的複雜，而在於「公平」、「透明」、「目標明確」三者兼備。他讓每一位基層員工都有夢可以追，讓幹部之間能明白競爭機制。他不信任「放羊吃草式」的管理，也不迷信「家族接班制」的穩固。所有人才都得接受市場化考驗，這才是企業能夠長壽的關鍵。

三、逆風之上，更能看清方向

他創辦的重工企業，並非一帆風順。從資金困頓到技術匱乏，每一步都像是走在繩索上的旅人，一不小心就墜入深淵。但他一次次的化險為夷，不是因為幸運，而是因為「準備充足」。

書中提到，他在與日本企業合作時，儘管對方技術先進、制度成熟，他仍不卑不亢，堅持自己的核心價值。他不盲從國際技術，也不固步自封，而是「取其精華，化為己用」。這種兼容並蓄的態度，在當代企業經營中依舊適用——全球化浪潮底下，能走得遠的企業，往往是最能消化他人優勢並重塑自我者。

書中提到的一個小故事令我難忘：他曾經為了讓公司少花一分錢，親自帶員工拆解進口機械，反覆研究圖紙，只為自製相同零件，達成自給自足。這不只是節流，更是對企業自主性的極端堅持。

四、財富只是過程，價值才是終點

他並不把賺錢當成唯一目標。當企業穩定、資產暴增後，他把大筆資金投入醫療、教育與公益事業。他所創立的醫療體系成為全台灣無數人生命的守護者。他設立的獎助金，讓成千上萬的清寒學子得以完成學業。

在那一段敘述他捐資興建醫院、開辦學校的章節裡，我幾乎可以看見他站在病床邊、眼神清澈地說出：「企業的存在，不能只是製造商品，而應該承擔起改變社會的責任。」

我們這個世代常說「社會責任」，但實踐起來又有幾人能真正放下私利？而他能在權力巔峰時選擇投入公益，那種從「獨善其身」進化為「兼濟天下」的精神，才是真正的企業家格局。

五、傳承與不分家的智慧

最後讓我最深思的，是他如何面對企業傳承。他堅持「家族不分家」，不是出於私心，而是想打破家族企業常見的權力分裂與內鬥。他設立明確的信託制度，讓後代子孫不再僅是繼承者，而是責任的擔當者。他認為，企業不是誰的私產，而是一種社會機器，需要規劃、監督與持續進化。

這份長遠眼光，對今日的創業者而言，是最值得借鑑的一課。當你賺到第一桶金時，是選擇變現退出？還是投入再創價值？當你手握權力時，是選擇家族利益最大化？還是尋求組織永續？這些都是每一位企業主終將面對的考題。

結語

《臺灣企業深耕之路》讓我看見一種真正的企業家精神，那不是只在年報或股市裡閃閃發光的名字，而是一步一腳印、從無到有的實踐。他用一生寫出一部活生生的企業教科書，也用行動證明：財富不是終點，而是一場責任的開始。

讀完這本書，我心底燃起的不是盲目的崇拜，而是一股不甘平庸的衝動——也許，我們都可以成為某種形式上的「經營者」——不論是對於一家公司、對於人生，或對於自己未來的塑形。

我們都應該，在這個浪潮翻湧的世界裡，像他一樣，選擇站上甲板，迎風前行。