【讀書心得】與泥結緣一甲子

作者：張才雄, 趙愛卿

出版社：時報出版

出版日期：2021/11/30

語言：繁體中文

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《與泥結緣一甲子》描繪的是一位技術實踐者用一生鑄就產業標竿的歷程。這本回憶錄不僅勾勒出一位專業人才在動盪世代中堅守本業、創新求變的生命軌跡，也展現出一個企業如何在挑戰與轉型中穩健成長與拓展。透過張才雄的第一人稱敘述，讓人窺見他從一位工程技術出身的產業實踐家，蛻變為橫跨管理、策略與生態思維的跨域領導者。他的生命歷程猶如一條厚實而曲折的道路，每一步都踏實有力，走出屬於他個人與時代交織的軌跡。

張才雄，一位自小在礦區成長的實作者，從鋼鐵業與能源開採起步，進而轉入建材業，為台灣的重工業發展立下重要基礎。他並非單一領域的匠人，而是一位融合機械、土木、管理與人文素養的多面向實戰者。他早年來台參與港口擴建工程，初抵異地即面對語言隔閡與文化差異，但他能迅速適應、學習並紮根於在地社群，展現出一種跨界融合與多元包容的生命韌性。他的適應能力與積極態度，不僅讓他成為技術上的專家，也讓他逐步成為值得信賴的團隊領導者。

進入水泥領域後，他的角色已不僅止於技術執行者，而是願景實踐者與產業革新的推動者。他所推動的革新，如引進直井系統、回收發電系統與封閉式運輸設計，不僅提升生產效率，更大幅降低能耗與污染，將一個傳統高耗能、高汙染的產業推向現代化與環保的未來。他的每一項改革措施，都體現出對於安全、效率與永續發展的高度重視，也突顯出其長遠規劃與全面思維的管理能力。他將技術革新與環境保護視為不可分割的整體，而非彼此衝突的對立面。

書中不僅談及技術革新，更著墨於組織運作與人力資源管理。他在推動改革時，首重的是團隊共識與人心凝聚，從工時彈性安排到薪酬制度再設計，每一步皆試圖建立以人為本的工作環境。他強調「帶人帶心」，而非僅止於制度設計的表面功夫，這使得企業文化由內而外地轉化，逐步邁向一個兼顧家庭與事業的幸福職場。他鼓勵員工參與管理、表達意見，進而形成一種自發性的工作動能，使組織擁有長期競爭力。

跨海拓展中國市場，是張才雄生命歷程的第二高峰。他不僅踏遍內地各地，親自勘察礦源，更因地制宜設計出運輸與供應鏈系統。從碼頭建設到水路開發，每一個環節都反映出系統性思考與整體規劃的能力。他對地理環境、物流條件與當地政策皆有深入掌握，並能以靈活方式因應挑戰與變數。當年他以七十高齡仍能遠赴江西推動建廠，其堅毅與熱忱不只是工作熱情，更是一種使命感的具體體現。他的身體力行激勵了無數同仁，也讓企業在中國市場站穩腳步，拓展出嶄新的成長空間。

他於九〇年代即倡導循環經濟，主張資源再生、污染最小化，這在當時可說是超前時代的遠見。他所帶領的水泥工廠不僅生產效能卓越，更成為業界效法的綠色典範。他對環境的尊重，體現在礦場綠化、廠區植栽與製程污染防治中，將傳統重工業重新定義為可以共融於自然的產業形態。這種以生態思維導入工業體系的理念，不僅改變了產業面貌，也為永續發展樹立重要的參考標準。

從書中的描述可見，張才雄的成功絕非偶然，而是長年累積的結果。他能夠在老闆的充分授權下發揮所長，也證明了「人才」與「伯樂」的相互成就關係。當企業主願意放手、信任專業，就能激發組織內部的創造力與執行力。他在工作上從不輕言放棄，總是以務實態度面對困難，並以誠信與專業贏得各界肯定。他的領導風格不以權威壓人，而是以實力服人，這也使得他能夠凝聚團隊向心力，持續推動企業創新與成長。

這本書除了展現個人的成就與奮鬥歷程，更體現了一種「工程人精神」——務實、嚴謹、堅持、創新。他在建構亞泥體系時，不僅思考工廠如何運轉，更考慮到人員培訓、後勤支援與未來發展方向，這種整合性思維讓企業得以持續穩健擴張。他強調知識傳承與經驗分享，透過建立制度與文化，讓企業在面對未來挑戰時具備足夠的應變能力與韌性，這些都成為企業永續經營的重要基石。

作為讀者，我從張才雄的生命故事中獲得莫大啟發。他並非一位追求掌聲的講壇人物，而是一位默默耕耘的產業開拓者。在科技快速變動的今天，我們更應思考，這樣一位堅持實踐、勇於改革的典範，如何啟示我們在變動中找尋穩定、在挑戰中堅守信念。他以一己之力打造的產業藍圖，不僅反映個人奮鬥的價值，也映照出一個世代的產業精神與文化傳承。

最後，我認為《與泥結緣一甲子》不只是一位老工程人的個人記事，更是近代台灣工業史、企業管理史與環境革新史的縮影。書中所述的每一個改革行動、每一個制度創新、每一個跨區建設，都是對於現代產業如何永續經營的重要參照。這不僅是一段與水泥的結緣史，更是一場與土地、與社會、與未來共生的長遠對話，也是一堂結合技術、管理與社會責任的生命教育課程。透過這本書，我們得以一窺一位產業實踐者如何以腳踏實地的行動，推動時代向前邁進，留下深遠且值得傳承的典範。